HR услугите заемат все по-важно място в динамичния и непредсказуем бизнес свят днес. Те не просто помагат на компаниите да достигнат и привлекат в екипите си талантливи кадри, но и съдействат за създаването силни и ефективни екипи.
HR: Rush for Practice е иновативна инициатива, която събира студентите и бизнеса в състезателен формат. Целта е да даде възможност на бъдещите специалисти в областта на човешките ресурси да се сблъскат и работят по реални ситуации.
Инициативата има зад гърба си вече 5 успешно проведени издания, а постигнатите резултати са забележителни – участие на 7 университета и над 50 компании, 370 осигурени работни места, над 5000 кандидати, намерили възможности за професионално развитие.
В петото издание на HR: Rush for Practice се включиха 236 студенти и 120 HR екипа. Те успяха да намерят 1476 кандидати за работа, проведоха над 300 интервюта и постигнаха впечатляващ резултат от повече от 40 наети служители.
В три последователни интервюта ще ви срещнем с трите отбора победите от 5-то издание на HR: Rush for Practice. Как виждат бъдещето на HR услугите? Какво научиха от участието си в инициативата? Какво различава кандидатите днес от тези преди и как бизнеса може успешно да адаптира стратегиите си, за да привлича най-правилните служители? Вижте отговорите на тези и други въпроси в интервютата!
Днес Ви срещаме с отбора-победител, заел 1-вото място в петото издание на инициативата с 663 намерени кандидати за работа, 75 интервюта и 8 наети служителя. Представяме ви Бранислав Панов и Йоанна Михова.
Здравейте! Много ни е приятно да ви посрещнем като наши гости. Представете се с няколко изречения на нашите читатели.
Бранислав: Благодаря за поканата! Аз съм Бранислав Панов, вече ментор в HR: Rush for Practice и човек с дълбок интерес към трудова и организационна психология и провеждане на обучения. Вярвам, че успешният подбор е съчетание от аналитичност, интуиция и разбиране на хората. По време на състезанието успяхме не просто да надминем очакванията, а да поставим нов стандарт – подобрихме рекорда за най-много намерени кандидати над 10 пъти! Това е доказателство, че добрата стратегия, екипната работа и нестандартното мислене водят до впечатляващи резултати.
Йоанна: Здравейте! Казвам се Йоанна Михова, студент по психология, и съм победител в HR: Rush for Practice, а сега и ментор в следващото издание на инициативата. HR е повече от професия за мен – това е област, в която имаме възможност да откриваме потенциала в хората и да създаваме истинска промяна както за кандидатите, така и за компаниите. В състезанието се посветих изцяло на задачите, действах стратегически и с отдаденост, което доведе до чудесен резултат – над 660 намерени кандидати само за 2 месеца.
Какво ви даде участието в HR: Rush for Practice? Какво означава за вас 1-вото място и кое е най-ценното, с което си тръгнахте от състезанието?
Бранислав: HR: Rush for Practice беше невероятно преживяване – интензивно, динамично и изпълнено с предизвикателства. 1-вото място не е просто титла, а доказателство, че със съотборничката ми мислим стратегически, действаме ефективно и не се страхуваме да експериментираме. Най-ценното, което взех със себе си, е че всеки човек има своето място и нашата работа е да гледаме детайлно на всеки кандидат, да разбираме нуждите му и да го насочим към правилната за него позиция. Освен това, състезанието ми даде възможност да се свържа с изключителни професионалисти и да усетя динамиката на съвременния HR.
Йоанна: HR: Rush for Practice беше едно от най-значимите преживявания за мен – комбинация от интензивно учене, практически опит и екипна работа на високо ниво. 1-вото място е резултат от интелигентен подход, последователност и стратегическо мислене, но за мен най-голямата стойност е в придобитите умения, увереността и възможността да приложа знанията си в реални ситуации. Успехът ни показа, че когато си отговорен, проактивен и напълно отдаден, можеш да постигнеш впечатляващи резултати.
Инициативата предоставя уникална възможност да се работи с реални кандидатури и компании. Какви умения, свързани с подбора на кадри, развихте по време на участието си?
Бранислав: Работата с реални кандидатури и компании промени начина, по който възприемам подбора на кадри. Развих стратегическо мислене в рекрутмънта, като се научих да анализирам не само CV-тата, но и да разчитам между редовете – да идентифицирам потенциал, който не винаги е очевиден на пръв поглед. Усъвършенствах способността да таргетирам и ангажирам кандидати по нестандартни канали, което се оказа ключов фактор за нашия успех. Освен това, усвоихме техники за ефективна комуникация с работодатели и кандидати, за да постигнем максимална съвместимост между тях.
Йоанна: По време на състезанието усъвършенствах стратегическото си мислене в подбора – научих се да намирам и привличам кандидати не само чрез стандартните канали, но и чрез проактивни и креативни методи. Развих умения за анализ на профили и за бързо разпознаване на скрит потенциал. Отговорността и последователността бяха ключови – научих се да структурирам процеса така, че да бъде ефективен и резултатен, без да губя фокус.
Какво е различното при работата със съвременните кандидати за работа, особено с представителите на Z поколението? Смятате ли, че техните очаквания и подходи към работата се различават значително от тези на предишните поколения?
Бранислав: Абсолютно! Z поколението има коренно различен подход към работата – за тях гъвкавостта, развитието и културата на компанията са по-важни от статуса и сигурността. Те очакват прозрачност, директна комуникация и смислена работа, която резонира с техните ценности. В сравнение с предишните поколения, те търсят среда, която ги вдъхновява и подкрепя личностното им развитие. Това променя начина, по който подхождаме към подбора и задържането на таланти.
Йоанна: Z поколението гледа на работата по различен начин. Най-важно е да се чувстват вдъхновени, ценени и да виждат реална стойност в това, което правят. Те търсят автентичност и възможности за развитие, а не просто сигурност и висока заплата. Това променя начина, по който работодателите трябва да изграждат своята стратегия за привличане и задържане на таланти – вече не е достатъчно да предложиш добри условия, трябва да предложиш смисъл.
Как работодателите днес трябва да адаптират своите HR стратегии, за да отговорят на тези нови изисквания, за да привлекат най-добрите таланти на пазара?
Бранислав: Днешните работодатели трябва да разберат, че класическите методи за привличане на таланти вече не са достатъчни. Те трябва да изграждат работодателска марка, която отразява културата и ценностите им, да комуникират открито с кандидатите и да предлагат възможности за развитие. Гъвкавите модели на работа, инвестициите в обучението и технологиите за ангажиране на персонала ще бъдат ключови за привличането и задържането на най-добрите професионалисти. Освен това, компаниите трябва да бъдат проактивни – да търсят таланти, вместо да чакат те да дойдат при тях. Актуален пример е компания Dynamic Talent Management, в която започнах работа след края на инициативата. Имах доста предложения за стаж, но избрах тях заради личния им подход към екипа, възможността за гъвкаво работно време, което ми позволява да посещавам лекциите си и възможността за кариерно развитие в компанията.
Йоанна: Ключът е в проактивния подход и персонализацията. Работодателите трябва да осъзнаят, че вече не само кандидатите се борят за позиции – компаниите също трябва да се докажат като привлекателни работодатели. Гъвкавите работни условия, ясният кариерен път и позитивната организационна култура са задължителни, за да привлекат най-добрите специалисти. Освен това, HR екипите трябва да инвестират в активно слушане – да разбират очакванията и мотивацията на служителите, за да изградят устойчиви и ангажирани екипи.
Как виждате бъдещето на HR услугите в България? Какви тенденции и промени очаквате да настъпят през следващите години?
Бранислав: HR секторът в България навлиза в нова ера, в която технологиите и данните ще играят водеща роля. Очаквам автоматизацията и изкуственият интелект да оптимизират процесите по подбор, но без да заменят човешкия фактор – защото успешният HR остава изкуство, а не просто алгоритъм. Гъвкавите модели на заетост, като хибридната и дистанционната работа, ще се утвърдят като стандарт. В същото време, компаниите ще инвестират повече в изграждането на ангажираща работна среда и организационна култура, за да се адаптират към очакванията на новото поколение. HR ще бъде все по-фокусиран върху персонализацията – както в подбора, така и в управлението на хора. Допълнителна причина да се включа в екипа на DTM е, че сме компания за изнесен HR и адаптираме услугите си спрямо нуждите на клиентите ни. Това изисква гъвкавост, стратегическо мислене и планиране.
Йоанна: HR секторът в България се развива динамично и смятам, че следващите години ще донесат още по-голям фокус върху персонализацията, технологиите и ангажираността на служителите. Изкуственият интелект ще оптимизира някои от процесите, но човешкия фактор винаги ще бъде главен. Гъвкавите модели на работа ще се утвърдят като стандарт, а компаниите ще трябва да инвестират в изграждането на силна работодателска марка, за да останат конкурентоспособни. Най-успешни ще бъдат тези, които мислят стратегически и поставят хората в центъра на организационната си култура.
На финала, какви съвети бихте дали на студентите, които тепърва започват своята кариера в HR сферата и искат да се запишат за следващото издание на HR: Rush for Practice?
Бранислав: Моят съвет е да бъдат любопитни, смели и проактивни! HR е сфера, в която успехът идва при тези, които не се страхуват да задават въпроси, да експериментират и да излизат от зоната си на комфорт. HR Rush for Practice е идеалната възможност да се докоснат до реалната практика, да срещнат вдъхновяващи хора и да изпитат уменията си в динамична среда. Да не се страхуват да изпробват различни подходи и да търсят нестандартни решения – точно това прави разликата между добрия и изключителния HR специалист!
Йоанна: Ако имате амбицията да се развивате в сферата на човешките ресурси, HR: Rush for Practice е възможност, която не бива да пропускате! Най-важното е да бъдете проактивни и да не се страхувайте да търсите съвети от професионалистите в инициативата. Благодарение на тях може много бързо да натрупате опит и да изградите успешна стратегия. HR не е просто административен процес – това е сфера, в която успешните хора са тези, които умеят да мислят стратегически, да комуникират ефективно и да създават стойност както за кандидатите, така и за работодателите. Бъдете отговорни, последователни и винаги търсете начин да се усъвършенствате – това е рецептата за успех!
