9 начина, по които вашата компания може да насърчи иновациите

Днес иновациите са навсякъде около нас. От вълнуващи нови технологии до нови стартиращи бизнес модели, самата идея за иновация се развива точно толкова бързо, колкото и бизнесите, които я възприемат. Само в САЩ 63 процента от компаниите са наели главни иновационни директори и над 90 процента от бизнеса използват нови технологии, за да им помогнат да внедрят иновационния процес.

Но не всички компании са готови да прокарват иновациите в рамките на своите организации. Промяната на системите и процедурите на работното място изисква устойчивост и гъвкавост и това е реалността, от която много хора се страхуват и продължават да се противопоставят на промяната. И така, как може по-лесно да се насърчат иновациите във вашата компания?

  1. Вътрешно предприемачество.

Създадено в края на 70-те години, вътрешното предприемачество е стар термин, който сега наистина започва да се развива. Вътрешен предприемач може да бъде определен като някой, който мисли като предприемач, но представя идеите си във фирмата, в която е нает, вместо да стартира собствен бизнес.

Можете да насърчите вътрешното предприемачество във вашата организация с такива прости стъпки като установяване на това на кого вашите служители могат да представят своите идеи, установяване на политика „идеята не е лоша идея“, осигуряване на подкрепа.

  1. Петнадесет процента време.

Петнадесет процента време е термин, изобретен от William McKnight  в Минесота, добивна и производствена компания, или 3M, както е известен днес. Тази политика позволява на служителите да прекарват 15 процента от платеното си работно време, мечтаейки, драскайки или експериментирайки с идеи, които не са задължително свързани с работата им в компанията.

Както McKnight е знаел и много други бизнес лидери са открили оттогава, този вид мечтание е генезисът на изобретението и насърчава страстта към работата си.

  1. Награда, дори при провал.

В съгласие с правилото на McKnight за 15 процента време, лидерите на иновативни компании знаят, че освен да дадете време на служителите си да експериментират, трябва да възнаградите и новаторските навици. Нищо не убива креативността по-бързо от страха от неуспех, така че може да празнувате успеха на всеки успешен експеримент, но трябва да празнувате и неуспехите.

  1. Насърчавайте изследванията.

Заедно с насърчаването на вашия екип да експериментира, насърчете ги да направят и собствени изследвания. Позволете на личните интереси и страсти на вашите служители да са водещи, докато разглеждат нови технологии, четат статии и пишат доклади за вашата компания.

  1. Форуми на служителите.

И къде вашите служители трябва да представят своите изследвания? Къде по-добре, отколкото във форум на служители? Създайте форум, уникален за вашата компания.

Независимо дали става въпрос за седмична среща на целия персонал или за бюлетин на компанията, създайте пространство, където служителите могат да се срещат в различни екипи, за да обсъдят и представят своите изследвания, експерименти или идеи от 15-процентовото си време.

  1. Няма идея е лоша идея

Няма по-добър начин да накарате служителите си да мислят нестандартно. Възлагайте им нови и вълнуващи проекти извън обхвата на техните ежедневни дейности. Докато някои служители първоначално могат да реагират със страх от провал, в крайна сметка те ще бъдат ангажирани от шанса да опитат нещо ново във вашата подкрепяща работна среда „няма идея е лоша идея“.

  1. Мислете извън рамката.

Най-успешно иновативните компании знаят, че са нещо повече от техните продукти и услуги. Вместо да дефинирате само вашата компания по това, което продава, идентифицирайте вашите активи и стратегически умения. Като допълнителен бонус, вашите служители ще бъдат вдъхновени да почувстват, че те са нещо повече от техните работни роли в компанията.

  1. Използвайте времето за почивка.

Американските работници, които вече са известни с това, че имат по-малко ваканционни дни от работниците в други страни, отделят все по-малко време за почивка и това не е добра тенденция.

Отвъд безбройните ползи за здравето, свързани с почивката, отсъствието от работа всъщност може да ви направи по-продуктивни. Проучванията показват, че някои дейности, които насърчават например туризъм сред природата, всъщност могат да стимулират креативността с до 50 процента.

Насърчавайте служителите си да използват цялото си време за почивка въпреки работния натиск, за да се върнат в офиса освежени и пълни с нови идеи.

  1. Бъдете прогресивен лидер.

И накрая, няма по-добър начин да насърчите иновациите във вашата компания, отколкото да давате пример. Иновациите започват от върха – лидерите трябва да бъдат образци за страст на работното място, позитивна перспектива, ясна посока и визия и, разбира се, възприемащи промяната.

 

Бъдещето на вашата компания е решено днес. Ако смятате, че вашата компания диша праха на иновативните ви конкуренти, не се страхувайте. Страхът е враг номер едно на творчеството и както видяхме, насърчаването на творчеството е ключът към възприемането на иновациите във вашата компания.

Има много начини, по които можете да започнете да внедрявате иновации във вашата компания и значителната промяна не се случва изведнъж. Започнете от малко, с някоя от горепосочените идеи, и постепенно добавете повече, докато вашата компания стане връх на творчеството и иновациите.

Източник: www.enterpreneur.com