Начало Интервюта Жените лидери Анжелика Кабаиванова, Сирма Груп: Когато една жена притежава умения – те рядко...

Анжелика Кабаиванова, Сирма Груп: Когато една жена притежава умения – те рядко остават незабелязани и недооценени.

„Жените имат способността да бъдат като вятъра – динамични и непредсказуеми, но винаги насочени към успеха.“
Малала Юсафзаи

Рубриката „Жените лидери в бизнеса в България“ е посветена на нежната сила в света на бизнеса и предприемачеството у нас. В нея Ви разказваме вдъхновяващите истории на жените лидери в България, разкривайки техните тайни на успеха и подчертавайки неповторимата им роля за развитието на бизнес средата.

Днес гост в нашата рубрика е прекрасната Анжелика Кабаиванова, вицепрезидент бизнес развитие в Сирма Груп. Анжелика е утвърден експерт с повече от 20 години опит в IT индустрията, специализирана в B2B маркетинг, продажби, бизнес развитие и управление на партньорства. Помага на компаниите успешно да разширяват дейността си на нови пазари, да увеличават пазарния си дял и да създават устойчиво партньорство за ключови клиенти.

С интерес към дигитализацията, иновативните пазарни тенденции и технологиите на бъдещето, тя съчетава стратегическо мислене с адаптивност и етика, вдъхновявайки устойчив растеж.

Здравейте, г-жо Кабаиванова! За нас е изключително удоволствие днес да сте наш гост. Разкажете ни за началото на Вашето пътуване в предизвикателния свят на бизнеса? Кои са най-важните етапи в него, които изградиха у Вас качествата на победител?

Здравейте и благодаря за поканата, удоволствието е взаимно! Моят кариерен път започна на границата на новото хилядолетие, когато през зимата на 1999 година ме поканиха, буквално в последния момент, да се явя на интервю за работа в тогавашния австрийски системен интегратор S&T България. Спомням си, че бях с висока температура, и когато влязох в залата за интервю видях 9 души от екипа на компанията, които представляваха двата отдела, които търсиха кандидати за работа за две позиции. Интервюто беше на високи обороти, почти всеки от интервюиращите зададе въпрос. И досега се чувствам горда, че превъзмогнах първоначалния страх от новото и неизвестното, и се справих😊 Получих предложение за първата ми работа като Order processing и асистент в отдел Test&Measurement в S&T България. Работата ми в S&T беше може би най-важният етап в изграждането ми като професионалист. Стандартите за работа бяха изключително високи, колегите бяха невероятни и като екип бяхме много ефективни. До ден днешен останахме най-добри приятели с много от моите колеги.

Какви уникални умения притежават жените в бизнеса, които често остават незабелязани или недооценени? Каква е тяхната роля за успеха и влиянието на жените в бизнеса?

Бих искала да споделя едно мое искрено убеждение, че ако една жена притежава умения – те рядко остават незабелязани и недооценени, освен ако тя изрично не се „постарае“ за това или ако обстановката е прекалено токсична, но и тогава има решение. В първия случай се научаваш да не омаловажаваш труда и/или знанията си, във втория – ако не можеш да повлияеш положително за промяна на климата на работното си място – търсиш среда, която поощрява професионализма.

Като уникални умения, бих споменала нашата интуиция, която е характерна за жените и допълва мъжката рационалност. Друга особеност е нашата устойчивост при дълъг период на криза, докато мъжете основно се справят с много по-големи натоварвания, но в по-кратки срокове. Разковничето на успеха е да се допълваме, както в живота, така и в бизнеса.

Стремежът към успех или страхът от провал – кой е по-силният мотиватор според Вас? Какви са Вашите дефиниции за успех и провал?

Може би страхът от провал ни движи в по-ранните етапи на кариерното ни развитие, когато все още трупаме опит. С достатъчно знания зад гърба си, човек обикновено се мотивира повече от желанието за (повече) успех. Дефиниции за провал и успех не бих се наела да давам, тъй като и двете величини са условни във времето и често произтичащи една от друга. Ако все пак трябва да дам най-близката дефиниция – успехът за мен е вътрешното удовлетворение, провалът съответно – неговата липса.

Колко важна е правилно изградената ценностна система за успешната реализация на един човек и кои са основните ценности, които следвате и не бихте предали в процеса на своя личен и професионален растеж?

Правилно изградената ценностна система е важна във всеки аспект на живота, работата не прави изключение. Пропуските в „първите седем“ винаги си личат, и за съжаление, не се компенсират. Уважението към себе си и околните е изключително важно. Поемане на отговорност за действия и постъпки, способност за взимане на самостоятелни решения, честност и спазване на дадено обещание, последователност в достигане на поставените цели, според мен това са едни от най-ценните качества в бизнеса и в живота като цяло.

Казват, че високото напрежение не просто не пречи на жените, а им помага да покажат истинската си сила и да заблестят още по-силно? Така ли е според Вас и каква е Вашата стратегия за справяне с предизвикателствата?

Не бях чувала тази формулировка, но ми харесва и съм склонна да се съглася. По себе си съдя, че колкото е по-голямо натоварването, толкова съм по-ефективна. Наистина, при силно напрежение, жените разкриваме качества, които често самите ние може да не подозираме, че притежаваме. Такива като решителност, комбинативно мислене и бърза реакция. Ефектът „уау“ вероятно идва от факта, че обикновено, в нормално състояние сме по-меки и по-отстъпчиви.

Изследване публикувано от Harvard Business Review показва, че жените все още поемат по-голяма част от домашните задължения, което оказва въздействие върху тяхната професионална реализация. Каква е Вашата формула за постигане на баланс между професионалния и личен живот?

Стига да има желание – балансът е постижим. Смятам, че 8 часа на ден, 5 дни в седмицата са достатъчни за професионалното реализиране на всеки, било то мъж или жена. Казвам го от личен опит, както и от наблюдения на реализирани и успешни дами и господа – мои колеги и приятели. За постигането на този баланс спомагат също доброто управление на времето и правилният подход към решаване на задачите: златното правило – не оставяй днешната работа за утре. За мен лично, принципът да се заемам с най-трудната/неприятна задача (ако има такава) максимално бързо – винаги е бил най-печеливш.

Мадлин Олбрайт казва, че „Има специално място в ада за жени, които не подкрепят други жени.“. Каква е ролята на менторството и взаимната подкрепа между жените в бизнеса за създаването на по-справедлива и равноправна работна среда, предоставяща нови възможности за реализация и развитие?

Това място определено ще е доста пренаселено. Парадоксално, но най-често именно жени не подкрепят други жени във/за важни и отговорни моменти/позиции. Това поведение – егоистично и недалновидно е лесно за обяснение, но все пак тъжно като факт. Ако трябва да се учим как да получаваме равни възможности за реализация и развитие, би следвало да търсим съвет от мъжете. Според мен менторството не трябва да е полово разпределено, наистина смятам, че мъжете ценят способни и умни жени, повече отколкото го правим ние самите помежду си. Разликата е, че мъжете са склонни да се надценяват, жените – да се подценяват. Това не е нито лошо, нито добро, просто факт, който според ситуацията води до различни резултати. Жените следва да се научим да управляваме самооценката си адекватно, защото възможностите за реализация и развитие на жените, поне в момента (в ИТ сфертата, в България) са неограничени и ще е странно да твърдим обратното, при очевидните факти.

Каква е Вашата дефиниция за лидер в бизнеса? Какви са уменията на бъдещето и печелившите лидерски стратегии за управление?

Лидерът (в бизнеса) по принцип е харизматична личност, която умее да мотивира и вдъхновява останалите по пътя към постигането на големи цели. Мисли стратегически, но е гъвкав и адаптивен за промени. Притежава емпатия, като в същото време е способен да взима бързи и кардинални решения. Освен тези основни качества, лидерът на бъдещето ще трябва да умее да балансира между машините и човешките взаимоотношения, като същевременно се справя с огромния обем информация и динамиката на социалните медии.

Благодаря Ви за този разговор! В края какво послание бихте отправили към читателите на Лидер.БГ?

Благодаря още веднъж за поканата, за мен беше удоволствие! Бих отправила по-скоро пожелание към читателите на Лидер.БГ – бъдете вдъхновени от това, което правите и другите ще ви последват.