„Жените имат способността да бъдат като вятъра – динамични и непредсказуеми, но винаги насочени към успеха.“
Малала Юсафзаи
Рубриката „Жените лидери в бизнеса в България“ е посветена на нежната сила в света на бизнеса и предприемачеството у нас. В нея ще Ви разказваме вдъхновяващите истории на жените лидери в България, разкривайки техните тайни на успеха и подчертавайки неповторимата им роля за развитието на бизнес средата. Най-женския от всички месеци – март, Лидер.БГ посвещава изцяло на тези смели, силни и вдъхновяващи жени.
Днес гост в нашата рубрика е прекрасната д-р Венелина Милева – Изпълнителен директор на Аджибадем Сити Клиник УМБАЛ Токуда и Аджибадем Сити Клиник ДКЦ Токуда. Д-р Венелина Милева e завършила медицина в Медицински университет – Варна. Над 10 години е главен асистент в университета и има редица специализации по Здравен мениджмънт и Администрация в Open University (Великобритания), Нов Български университет и Икономически университет – Варна. Д-р Милева е основател на един от първите медицински центрове във Варна през 1999 г. Управител е на Сити Клиник Медицински Център Брегалница до 2016 г. През 2017 г. встъпва в длъжност като Изпълнителен директор на Аджибадем Сити Клниник УМБАЛ Токуда и Аджибадем Сити Клиник ДКЦ Токуда. От 2018 г. е член на УС на Националната асоциация на частните болници в България.
Аджибадем Сити Клиник е една от най-големите групи лечебни заведения в България, с водеща роля в предоставянето на комплексни медицински услуги, използващи съвременни методи и последните технологии на модерната медицина. Създадена през 2016 г., групата е обединение от лидерите в болничното здравеопазване в страната – болница „Токуда“ и City Clinic, заедно с един от най-големите здравни холдинги в Турция, Acibadem.
Здравейте, Д-р Милева! За нас е изключително удоволствие днес да сте наш гост. Разкажете ни за началото на Вашето пътуване в предизвикателния свят на бизнеса? Кои са най-важните етапи в него, които изградиха у Вас качествата на победител?
Истината е, че моята история в управлението в сферата на здравеопазването е дългогодишна. Над 25 години работя целенасочено и отговорно за развитието на частните инвестиции в доболничното и болнично здравеопазване в България, и за правото на достъп на пациентите до най-съвременната здравна грижа и възможност за избор на лечебно заведение за медицинска помощ. Поставих своето началото в управлението на хора и процеси в областта на здравеопазването през 1999 г., когато си тръгнах от комфортната среда на Медицински университет – Варна, където бях главен асистент, за да създам един от първите частни медицински центрове във Варна. Стартирахме с малък медицински център, последва разширяването му и през 2017 г. приех предизвикателството да застана начело на най-голямото лечебно заведение в България, създадено и развито с частни инвестиции – Аджибадем Сити Клиник УМБАЛ Токуда. Може би, сега е мястото да уточня, че аз съм човек, който обича предизвикателствата, приема ги с вдъхновение и отговорност, и работи упорито и устремено за тяхната успешна реализация.
Какви уникални умения притежават жените в бизнеса, които често остават незабелязани или недооценени? Каква е тяхната роля за успеха и влиянието на жените в бизнеса?
За мен, няма недооценени качества на жените в бизнеса. Аз лично, не се чувствам по този начин. Генерално, в природата на жените е да бъдем многопластови, мултифункционални и ангажирани. Разпределяме времето си между два ключови житейски приоритета – семейство и работа. Грижим се за комфорта на близките си и уюта на дома, инвестираме време и усилия в професионално развитие, и утвърждаване на позиции и каузи, в които вярваме. Затова целеустремеността, а най-вероятно и търпението, са характерни черти за жените. Може би, това е и причината ние да имаме по-реалистични очаквания към всичко, за което работим, влагаме емоции и се стремим.
Стремежът към успеха или страхът от провала – кой е по-силният мотиватор според Вас? Какви са Вашите дефиниции за успех и провал?
Отговорът за мен е еднозначен – ако те води страхът от провал, то не тръгвай по този път. Страхът от неуспех автоматично спира възможностите за развитие, усъвършенстване и напредък. Той е лош съветник, който ограничава мисълта и възпрепятства възможностите. А успехът има нужда от свобода на погледа, от смели мечти и вяра в собствените сили.
Колко важна е правилно изградената ценностна система за успешната реализация на един човек и кои са основните ценности, които следвате и не бихте предали в процеса на своя личен и професионален растеж?
Честност и справедливост са двете норми, в които дълбоко вярвам и следвам. Добавям и вярата в доброто, защото тя не е клише. Вярвам, че можем да открием успешните, положителните качества на всеки, с когото работим и да се обединим по пътя към успеха.
Казват, че високото напрежение не просто не пречи на жените, а им помага да покажат истинската си сила и да заблестят още по-силно? Така ли е според Вас и каква е Вашата стратегия за справяне с предизвикателствата?
Природата ни е дала способността да се адаптираме в ситуации на напрежение, независимо дали говорим в професионален или личен план. Баланс е ключовата дума за справяне с ежедневните предизвикателства. При мен, балансът се базира на три ключови момента – ясни цели, добра мотивация и реалистични очаквания.
Изследване публикувано от Harvard Business Review показва, че жените все още поемат по-голяма част от домашните задължения, което оказва въздействие върху тяхната професионална реализация. Каква е Вашата формула за постигане на баланс между професионалния и личен живот?
Балансът между професионален и личен живот на жената не извежда на преден план домашните задължения – за мен. Смело мога да го потвърдя, като дам за пример моето семейство. Имам съпруг и трима сина, които са организирани по начин, сходен със създаването на екип в една работна среда. Всеки е отговорен за дейност, в която се справя добре или която е естествено да следва. Когато има изграден модел за действия и поведение, всичко се случва според очакванията. Няма неизпълнени задачи, рядко се пропускат важни моменти и всеки се чувства удовлетворен от изпълненото.
Мадлин Олбрайт казва, че „Има специално място в ада за жени, които не подкрепят други жени.“. Каква е ролята на менторството и взаимната подкрепа между жените в бизнеса за създаването на по-справедлива и равноправна работна среда, предоставяща нови възможности за реализация и развитие?
Позволете ми да споделя, че от 2001 г. съм член на Zonta Club Varna – част от Zonta International – световно обединение на жени, в което членуват лидери и утвърдени професионалисти, поели задължението да се стремят да подобрят положението на жената в социален, политически, здравен и образователен аспект. По мироглед е неутрално, надпартийно и надрелигиозно обединение. Мисля, че това представя ясно разбирането ми за взаимната подкрепа между дамите в бизнеса и не само. В природата ни е да бъдем съпричастни, подкрепящи, емпатични.
Каква е Вашата дефиниция за лидер в бизнеса? Какви са уменията на бъдещето и печелившите лидерски стратегии за управление?
„Посредственият учител разказва. Добрият учител обяснява. Отличният учител показва. Великият учител вдъхновява“ от американския писател Уилям Артър Уорд, е една от мотивиращите мисли, които правят дните ми усмихнати.
Относно уменията на бъдещето, бих споменала работата с Artificial intelligence или Изкуствения интелект, с който ни предстои най-дългото съревнование, което не ме притеснява. Лидерските умения са базирани на човешки ценности и взаимоотношения, които дълбоко вярвам, че рано или късно заемат водещото място.
Благодаря Ви за този разговор! В края какво послание бихте отправили към читателите на Лидер.БГ?
Вярвайте в себе си! Това е максимата, която следвам неотлъчно и която безотказно работи в наша полза. Проверено е. Повярвайте!
