„Жените имат способността да бъдат като вятъра – динамични и непредсказуеми, но винаги насочени към успеха.“
Малала Юсафзаи
Рубриката „Жените лидери в бизнеса в България“ е посветена на нежната сила в света на бизнеса и предприемачеството у нас. В нея ще Ви разказваме вдъхновяващите истории на жените лидери в България, разкривайки техните тайни на успеха и подчертавайки неповторимата им роля за развитието на бизнес средата. Най-женския от всички месеци – март, Лидер.БГ посвещава изцяло на тези смели, силни и вдъхновяващи жени.
Днес гост в нашата рубрика е прекрасната Диана Цоневска-Недкова. Тя е съ-основател и партньор в ДЕЦИБЕЛ – единствената българска компания-производител на материали и цялостни решения за звукоизолация и акустика.
Здравейте, г-жо Недкова! За нас е изключително удоволствие днес да сте наш гост. Разкажете ни за началото на Вашето пътуване в предизвикателния свят на бизнеса? Кои са най-важните етапи в него, които изградиха у Вас качествата на победител?
Началото беше преди около 12-13 години, които минаха светкавично бързо и в същото време бяха толкова наситени, че успях за толкова кратко време да натрупам богат професионален и житейски опит.
Бих разделила кариерата си на няколко етапа, като всеки един от тях се характеризира с нарастваща трудност и твърдението, че с времето нещата стават по-лесни, не е много точно.
При мен етапите започнаха от известната старт-ъп фаза, в която екипът ни се състоеше от мен и моя партньор. Тогава предизвикателствата бяха как да намерим начин да се свържем с първите си клиенти, да ги обслужим … и да оцелеем.
Втората фаза от кариерата си бих определила като фазата на разрастване на българския пазар, когато вече екипът и портфолиото ни бяха пораснали и бяхме навлезли в дебрите на производството. Превърнахме се в индустриалци. Предизвикателствата на тази фаза за мен като жена в сектора за производство на строителни материали бяха на всяка крачка – от това да работя с изцяло мъжки екип, през това да разбирам всеки технически детайл, до това да мога като жена да убедя клиентите си, че това, което произвеждаме, проектираме и предлагаме за решение на техните казуси, е надеждно и трябва да ми се доверят.
Третата фаза в кариерата си мога да определя като достигане на международните пазари, което за мен като жена беше предизвикателство – в световен мащаб професионалистите в сферата на звукоизолацията и акустиката са мъже, които по една или друга причина често подлагат на съмнение специфичната техническа информация, когато тя идва от жена, не инженер.
Това, което научих през тези етапи на кариерата си досега е, че човек често си мисли, че влиза в бизнеса за един бърз спринт, а всъщност трябва да се превърне в маратонец. В този смисъл, качествата, които в последните 12 години добих, са търпение и издържливост.
Какви уникални умения притежават жените в бизнеса, които често остават незабелязани или недооценени? Каква е тяхната роля за успешността и влиянието на жените в бизнеса?
Качеството, което всички жени в бизнеса, които познавам притежават, е да забелязват фините нюанси, настроения и невидимия език на хората около тях. Това качество не се учи, а се придобива, и като че ли жените го носят и им е вродено.
Стремежът към успеха или страхът от провала – кой е по-силния мотиватор според Вас? Какви са Вашите дефиниции за успех и провал?
Стремежът към успех е най-силният мотиватор за мен. А провалът е задължителен по пътя към успеха. Единствената дефиниция за успех е да продължаваш без да спираш, а единствената дефиниция за провал е да се откажеш и да не продължиш.
Колко важна е правилно изградената ценностна система за успешната реализация на един човек и кои са основните ценности, които следвате и не бихте предали в процеса на своя личен и професионален растеж?
Ценностната система за мен е това, което отличава отборните играчи и успешните хора в живота и тогава, когато липсва или е грешна, и хората не могат да работят в екип – това е предвестник за неуспех. Не бих си позволила да работя само за себе си, без да помисля преди всичко за екипа си и хората, на които дължа ежедневните успехи на компанията.
Казват, че високото напрежение не просто не пречи на жените, а им помага да покажат истинската си сила и да заблестят още по-силно? Така ли е според Вас и каква е Вашата стратегия за справяне с предизвикателствата?
Здравословното напрежение играе ключова роля в определени ситуации, в които трябва да бъдем решителни, но в определени процеси – творчески например, напрежението може да не е чак толкова полезно. Всяка дама трябва да балансира крайните състояния на напрежение и стрес с такива на спокойствие. За себе си аз съм открила, че спортът и грижата за себе си, както и това да се намирам в хармонична и подредена работна среда ми действа балансиращо и ми помага да се справям и в най-критичните ситуации.
Изследване публикувано от Harvard Business Review показва, че жените все още поемат по-голяма част от домашните задължения, което оказва въздействие върху тяхната професионална реализация. Каква е Вашата формула за постигане на баланс между професионалния и личен живот?
Жените в днешно време трябва да бъдат отговорни към себе си, избирайки партньор, който да бъде също толкова модерен в разбиранията си за живота и важните неща. Балансът в личен и професионален план може да бъде постигнат тогава, когато жените имат подкрепящи отношения и партньори, разбиращи множеството роли, които една жена е способна да има, ако пожелае. Поемането на домакинските задачи трябва да бъде избор, а не задължение.
Мадлин Олбрайт казва, че „Има специално място в ада за жени, които не подкрепят други жени.“. Каква е ролята на менторството и взаимната подкрепа между жените в бизнеса за създаването на по-справедлива и равноправна работна среда, предоставяща нови възможности за реализация и развитие?
Споделям мнението на Олбрайт и считам, че взаимната подкрепа между жени може да бъде изключително здравословна и ценна. Често пъти се учудвам колко освежаващо и вдъхновяващо ми действа случайната обратна връзка или неслучаен съвет от приятелка или колежка.
Каква е Вашата дефиниция за лидер в бизнеса? Какви са уменията на бъдещето и печелившите лидерски стратегии за управление?
Лидерите идват във всякакви форми, размери и полове. Според мен няма универсална дефиниция, а по-скоро ценности и правила, които правят даден човек по-привлекателен и надежден в очите на околните, така, че да му се доверят и да го последват. Едно от правилата, които аз следвам е, че „мъжката дума“ е закон – когато я дам, я спазвам без отклонения, въпреки че съм жена.
Благодаря Ви за този разговор! В края какво послание бихте отправили към читателите на Лидер.БГ?
Колкото и клиширано да звучи, наистина всеки човек е уникален, затова посланието ми е да бъдем по-малко другите и повече себе си. И докато сме себе си, да възпитаваме качества като лоялност, прозрачност, откритост, конструктивност и уважение към другите. Както и да помним, че е наше задължение да даваме най-доброто, на което сме способни във всяка ситуация.
