Флексибъл Бит прави изследване, за да разбере какви са предпочитаните лидери в ИТ индустрията.
Лидерите са един от основните стълбове на организацията, затова е много важно да подбираме и развиваме правилните хора за тези позиции.
ИТ индустрията е сред най-бързо развиващите се индустрии и като такава има постоянен недостиг на кадри, затова компаниите се стараят да запазят служителите си с добро заплащане, възможност да се развиват и редица придобивки. Всички тези усилия биха загубили смисъл, ако на лидерски позиции са хора, които членовете на екипа не уважават като професионалисти, нямат доверие в тях, не са готови да ги следват или създават токсична среда.
Какви са предпочитаните лидери в ИТ Индустрията?
През 2021 г. имахме възможност да изследваме влиянието на лидерските стилове върху властта и стратегиите за разрешаване на конфликти в ИТ индустрията в България и получените резултати бяха доста интересни.
Изследвахме лидерските стилове по модел за лидерството в организационната психология на Бас, който разделя стиловете на 3 основни:
- либерален (лидерство, чрез ненамеса)
- транзакционен (мотивация чрез награди, наказания и обмен на ползи)
- трансформиращ
Изследването показва, че вдъхновяващият лидерски стил, който е подстил на трансформиращото лидерство е сред водещите в ИТ индустрията. Той е характерен за израснали технически лидери и експерти в професиите си. Те са с високи постижения и съответно високи очаквания към последователите си, вдъхновявайки, чрез личен пример и мотивирайки ги да споделят визията на организацията.
Другият открояващ се лидерски стил е харизматичният. Лидерите с харизма успяват да бъдат идентифицирани от техните последователи под формата на единство между лидер и последовател. Харизматичния стил също е подстил на трансформиращото лидерство.
Изследването, както вече казахме показва, че трансформиращото лидерство е широко разпространено в IT индустрията, което е добър индикатор за организационна и екипна ефективност, тъй като то е свързано с отвореност към новия опит, зачитане на индивида, интелектуално стимулиране, вдъхновяване, а при разрешаване на конфликти се придържа към балансирани стратегии.
Трансформиращите лидери са посланици и агенти на промяната, което е в особена помощ за ИТ индустрията и бързо изменящата се среда в нея, ако се погледне през призмата на технологиите и концепциите и се премине през външната среда и външни фактори като COVID и ефектите от него.
Този тип лидерство стимулира екипното и индивидуално представяне, влияе пряко на креативността, иновациите, мотивацията и ангажираността на служителите, което оказва положително въздействие на устойчивостта и адаптивността на организацията към постоянно променящият се свят.
Формирането на екипи с трансформационен лидер е по-бавен процес, но тези, които са преминали през основните фази като формиране, конфликти и нормиране, и вече са навлезли във фаза на изпълнение, превъзхождат значително по представяне екипи на лидери с транзакционен или либерален лидерски стил.
Това е така, защото трансформационният стил насърчава отворената комуникация, сътрудничеството, доверието и подкрепата, като същевременно поощрява и възнаграждава индивидуалния растеж на всеки един от екипа.
В момента провеждаме аналогично изследване с фокус работещи в информационната сигурност и киберсигурността. Ако работите в сектора на информационната сигурност или киберсигурността можете да участвате в него тук, изследването е изцяло анонимно, а до Август резултатите от него ще са готови и ще ги споделим с общността.
Провеждането на такъв тип изследвания на ниво организация и/или индивидуални екипи са изключително полезни за анализ и мониторинг при GAP анализ и необходимост от промяна, защото дават яснота за ключови ценности и нагласи при служителите, и информация в каква посока да бъдат насочени усилията за развитие.
