„Жените имат способността да бъдат като вятъра – динамични и непредсказуеми, но винаги насочени към успеха.“
Малала Юсафзаи
Рубриката „Жените лидери в бизнеса в България“ е посветена на нежната сила в света на бизнеса и предприемачеството у нас. В нея ще Ви разказваме вдъхновяващите истории на жените лидери в България, разкривайки техните тайни на успеха и подчертавайки неповторимата им роля за развитието на бизнес средата. Най-женския от всички месеци – март, Лидер.БГ посвещава изцяло на тези смели, силни и вдъхновяващи жени.
Днес гост в нашата рубрика е прелестната Кремена Халваджиян. Тя е истински феномен, обединяващ в себе си елегантност, авангардност и смелост. Завършва музикално училище и свири на виолончело, а след това бързо пренася своя талант и изящество в света на модата и изкуството на сцената. С грация и увереност тя се утвърждава като стилист и арт-директор в някои от най-гледаните телевизионни предавания и сериали в България.
Кремена е собственик на един от най-привлекателните нощни клубове в София – „Once Upon a Time… Biblioteka“, където въвлича посетителите в магията на уникални събития и впечатляваща атмосфера.
Нейният стил е вълнуващо отражение на нейната индивидуалност – смесица от смелост, изисканост и автентичност, която неизбежно привлича погледите и възхищението на всички около нея. Кремена е символ на енергия, сила и устрем, вдъхновяваща с пътя си към успеха и стила, който надхвърля границите на обикновеното и разкрива нови хоризонти и възможности.
Здравейте, г-жо Халваджиян! За нас е изключително удоволствие днес да сте наш гост. Разкажете ни за началото на Вашето пътуване в предизвикателния свят на бизнеса? Кои са най-важните етапи в него, които изградиха у Вас качествата на победител?
Здравейте, и за мен е удоволствие. Както повечето неща в моя живот, някак случайно започна всичко. Но всъщност в основата винаги е било нещо, което съм искала да правя с цялото си сърце. Моите бизнеси са два: единият е свързан с предаванията, стайлингът и крийетива – нещо, което цял живот правя. Просто в един момент работата ми трябваше да бъде облечена в “бизнес правила”, иначе щеше да е хаотично и несериозно отношение към иначе много отговорните ангажименти. Другият ми бизнес е клуб/дискотека, която държа вече 12 години в центъра на София. Също роден от една единствена страст – страстта ми към музиката. И мечтата ми да имам място, в което ще звучи стойностна музика, за хора, които истински се забавляват и танцуват на прекрасни хитове. (В моето заведение чалгата е забранена). Стартирайки, нямах представа, че за да се превърне тази ми мечта в бизнес, ще трябва огромен труд, денонощна ангажираност, а понякога и доста нерви. За да се държи даден бизнес конкурентоспособен, вече знам, че човек няма и минута свободно време, и забравя за думата “спокойствие”:)
Какви уникални умения притежават жените в бизнеса, които често остават незабелязани или недооценени? Каква е тяхната роля за успеха и влиянието на жените в бизнеса?
Забеляза съм в последните години, че ако една жена успее да се докаже, че е наистина успешна, то тя действително е фурия! Дали защото все още е доста по-трудно жена да е допускана до определени постове, обикновено заемани от мъже, и й трябват доста повече качества, за да пребори статуквото. Дали защото има много по-развита интуиция, дали понякога и чарът има значение, не знам, но факт е, че успялата жена е наистина страхотна! Възхищавам се на успели жени!
Стремежът към успеха или страхът от провала – кой е по-силния мотиватор според Вас? Какви са Вашите дефиниции за успех и провал?
Няма успех без провал. Въпрос на характер е доколко ще позволиш да те събори провала, или ще избереш да гледаш на него като мотив за още по-нахъсана работа. И все пак мисля, че жените доста по-драматично гледат на провала, отколкото мъжете, които по природа са прагматици. Но жените пък са и доста по-развълнувани от успеха.
Колко важна е правилно изградената ценностна система за успешната реализация на един човек и кои са основните ценности, които следвате и не бихте предали в процеса на своя личен и професионален растеж?
Тя е в основата на всичко! Ако не притежаваш качества като отговорност, честност, морал, етика, то няма как да изградиш доверие към себе си в околните, нито да бъдеш лидерът, който останалите биха последвали. Аз имам голяма нетърпимост към хора, които заемат сериозни постове, а нямат никаква ценностна система. И към хора без мнение. И двете са еднакво вредни.
Казват, че високото напрежение не просто не пречи на жените, а им помага да покажат истинската си сила и да заблестят още по-силно? Така ли е според Вас и каква е Вашата стратегия за справяне с предизвикателствата?
Ха, така е! Понякога имам чувството като набера скорост, че ако включат в мен електроуред, той ще заработи:) Така е понеже жените имаме способността да мислим и вършим 10 неща едновременно, докато чисто физиологично при мъжете това е невъзможно.
Изследване публикувано от Harvard Business Review показва, че жените все още поемат по-голяма част от домашните задължения, което оказва въздействие върху тяхната професионална реализация. Каква е Вашата формула за постигане на баланс между професионалния и личен живот?
Като ги слея в едно. Както комбинативно действам в работата, така и в домакинството. И разбира се в един 24-часов ден неминуемо се налага да си гениален организатор, за да може да си “огрял” на всички фронтове.
Мадлин Олбрайт казва, че „Има специално място в ада за жени, които не подкрепят други жени.“. Каква е ролята на менторството и взаимната подкрепа между жените в бизнеса за създаването на по-справедлива и равноправна работна среда, предоставяща нови възможности за реализация и развитие?
Разбира се, че е много важна. Както казах – обичам успели жени, и се радвам когато жените около мен растат нагоре, особено когато го заслужават! Аз лично винаги оказвам подкрепа, давам възможности и работя много комфортно с жени. За съжаление обаче, на жените е и доста по-присъщо чувството на ревност, даже и една към друга, и затова не винаги сме свидетели на тяхната сплотеност, в името на това да достигат по-добри възможности.
Каква е Вашата дефиниция за лидер в бизнеса? Какви са уменията на бъдещето и печелившите лидерски стратегии за управление?
Моето мнение е, че човек или се ражда с лидерски качества, или не. Всички съвременни “уроци” по лидерство, за мен са непонятни. Знаем, че светът се движи от един всъщност миниатюрен процент хора с лидерски качества. И е нормално да е така. Ненормално е, че има толкова много хора с неправилна самооценка, които смятат себе си за лидери. Не дай си Боже да успеят да убедят околните, че е така – тогава щетите са много големи. Лошият пример е пагубно нещо. Правилната формула е хората много внимателно да подбират лидерите, които следват. А умението на бъдещето е едно – адаптивността.
Благодаря Ви за този разговор! В края какво ще пожелаете на читателите на Лидер.БГ?
И пожеланието е едно – поне мъъъничко време за почивка 🙂 Бъдете здрави!
