Festo България е дъщерно дружество на германския концерн Festo SE & Co. KG – глобален лидер със 100 годишна история в индустриалните решения и автоматизацията. В България Festo присъства от 1990 г., а от 2000 г. създава самостоятелното дружество. От създаването си до днес компанията успява значително да развие своята производствена база и експертен потенциал, а продуктите и процесите й стават все по-високотехнологични.
Днес ще Ви срещнем с един от ключовите експерти в българския екип – Кристиян Дилов. Кристиян е мениджър в направленията Медицинско и лабораторно уредостроене и Цифрови платформи в Технически инженерен център (ТИЦ) на Festo България. Притежава инженерна диплома от Техническия университет в София, както и диплома по Бизнес Администрация от Университета в Шефийлд. Кариерният му път преминава през редица индустрии – автомобилна, комуникационна и други, а през 2019 година става част от екипа на Festo България.
Със своя над 20 годишен опит в областта на софтуерния развой, огромната си страст към технологиите и аналитичното и прагматично мислене, Кристиян Дилов има ключова роля в развитието на иновациите и цифровите решение в компанията.
Здравейте, г-н Дилов! За нас е удоволствие да Ви посрещнем като наш гост. От кога сте част от екипа на Festo България? Какво Ви доведе в компанията и кои са нещата, които Ви накараха да останете в екипа й?
Благодаря за поканата и възможността представя себе си и компанията пред читателите на Лидер.бг. Моят професионален път във Festo започна през 2019 г. като ръководител Софтуерен развой към Технически инженерен център.
Компанията e известна както с дългата си успешна история (през тази година Festo става на 100 години), така и с иновативния си устрем да следва най-висшия творец в този свят – природата – създавайки своите Бионици – мехатронни микро роботи, които пресъздават движенията на животните.
Технологиите и предизвикателствата, свързани с тяхното овладяване винаги са били притегателна сила за мен. В тази позиция имах възможността да развия екипи в широк спектър от технологии – от малки интелигентни устройства, като сензори, през мощни промишлени контролери, достигайки до облачните услуги.
През изминалите години ние израснахме сериозно – количествено като брой хора и качествено като пълноправен партньор в глобалната развойната мрежа на Festo. Развитите компетенции в екипите и създаденото доверие сред партньорите позволиха на ТИЦ да получава все повече отговорности в развойния свят на компанията. Растежът, развитието и постиженията на екипите са нещата, които ме мотивират да остана ангажиран.
Вие сте ръководител в Техническия инженерен център (ТИЦ) на Festo България. Каква е визията за развитието на Центъра в България? Какви са основните цели и перспективи през следващите години?
Техническият инженерен център на Festo България притежава сериозен развойно-технологичен потенциал и пътят е ясен! Днес сме вторият най-голям развоен център, след централата в Германия, но и един от младите в развойната мрежа на концерна. Експанзията ще продължи и в идните години, като имаме и амбициозни цели да станем водещ център с отговорност за разработка на определени продукти и овладяване на ключови технологии. От локална гледна точка – ТИЦ ще се превърне в предпочитаното място за работа на специалисти от всички дисциплини, които търсят реализация и професионално развитие във високотехнологичен развой на продуктова компания.
Кои ключови компетенции отличават служителите на ТИЦ в България? Как тези умения се адаптират и развиват в екипите в София и Габрово, за да отговорят на нуждите на глобалния пазар?
Работата в продуктова компания дава огромна свобода за развойните инженери, която липсва в повечето аутосор компании. За да бъдат успешни продуктите – те трябва да превъзхождат тези на конкурентите. Това предполага комбиниране на най-съвременните технологии за реализиране на нови функции в продуктите. Симбиозата е между технологичните компетенции за ефективно реализиране на продукта и доза предприемачество – съвместяване на функционалния и качествения аспект, и не на последно място ценовото предимство на продукта.
Това неизменно налага и постоянното подобрение на компетенциите в редица аспекти чрез обучения, обмяна на опит, посещаване на изложения и участие в научни конференции. Наред с постоянното технологичното осъвременяване на нашата материална база, инвестираме и в най-важния капитал на компанията – хората и тяхното развитие.
Festo е световен лидер в областта на автоматизацията. Какви са основните направления и развойни дейности, по които ТИЦ в България работи, и какъв принос има центърът в разработката на високотехнологични продукти с марката Festo?
Да, Festo е световен лидер в създаването на системи за автоматизация, като покриваме почти целия индустриален спектър – хранително-вкусова, производство на автомобили и потребителска електроника, производство на полупроводници, медицинско уредостроене и лабораторна автоматизация.
В инженерния център се покриват повече от 80% от направленията в портфолиото на Festo. Притежаваме специалисти във всички дисциплини – хардуер, механика, софтуер, управление на проекти, индустриализация на нови продукти, сертификация, автоматизирано тестване и др. В България се разработват електронни компоненти, електрически задвижвания, кабели, флуидни и позиционни интелигентни сензори, индустриални контролери, индустриални комуникационни модули, облачни приложения с изкуствен интелект, цифрови близнаци и редица други продукти.
Каква конструктивна отговорност носите върху продуктите, разработени от българския инженерен екип, и как тази отговорност се отразява на глобалната иновационна екосистема на компанията?
Списъкът на продуктите с локална конструктивна отговорност постоянно се разширява, в съответствие с увеличаването на доверието към ТИЦ. Това е плод на сериозните усилия, знания и умения на всички нас да създаваме характерните за Festo качествени и иновативни продукти. Все по-често виждам предложения за нови функции или технологии да идват от България, в хармония с иновативната философия на развой на компанията. Споделяме глобалната култура и философия на иновативност като предпоставка за успешно бъдеще на една 100-годишна компания. От друга страна това засилва глобалното разгръщане и позициониране на компанията и в развоен аспект.
Какво е значението на сътрудничеството с инженерните екипи в Централата в Германия и локациите на Festo във Виена и Бостън? Може ли да споделите примери за успешни проекти, реализирани в сътрудничество с тях?
Разпределеният развой винаги е предизвикателен! Синхронизацията между екипите e водещо тук – и това е пример за професионално и ефективно общуване в мултикултурна бизнес среда. Преодоляваме културните различия, благодарение на интегриращата функция на организационната култура. Споделените ценности и общата ни цел при разработването на иновативно решение и краен крос-технологичен продукт, премахват културните различия, етническите особености, езиковата бариера и дори различната часова зона.
Конкретен пример за това имам от времето на пандемията, когато създадохме успешен продукт с колегите от Бостън – при това без физически срещи, на базата на отдалечен достъп до прототип, който наблюдавахме с камери.
Доброто сътрудничество и усилията на колегите от Америка и България дадоха резултат – успешен продукт за медицинска и лабораторна автоматизация. Съзнавам, че успешността на проекта се дължи и на ангажираността и мотивацията на всички в екипа, за което съм изключително благодарен!
Разпределеният развой има и своите предимства, свързани с последователно разпределение на развойните задачи между членовете на екипите от различните локации в контекста на ограничен ресурс – един прототип. Какво се случваше!? В края на работния ден българските колеги от софтуерния развой имаха за задача да предоставят тестова версия на американските си колеги, които през нощта се заемаха с нейното тестване.
На следващия ден вече разполагахме с рапорт от извършените тестове и възможност за отстраняване на откритите неточности на софтуера.
Какви предизвикателства и ползи предоставя международното сътрудничество за развитието на технологиите и каква е ролята на българския екип в постигането на тези цели?
За някои от предизвикателствата вече споменах. Сред ползите, мога да спомена географската близост до ключови клиенти и възможността за обмяна на знание и информация както от клиенти, така и на база експертиза. Обикновено познанието за дадена технология или процес е съсредоточена в дадена локация. Разпределените екипи позволяват създаването на среда за разпространение и надграждане на важни компетенции в по-слабо развитите в това направление екипи. Този подход позволява реализирането на ефективна стратегия за развитие на организацията. Оформят се центрове на компетенции, които се развиват чрез овладяване на нови върхови технологии, и в резултат на това и тяхното реализиране при международните ни партньори.
Ключово в процеса е оркестрацията и разпределението на тези компетенции по зони. България, разбира се, не е изключение. В софтуерния развой, например – екипът е водещ в създаването на развойни процеси и софтуерна архитектура за платформи, като имаме и съществен принос в автоматизацията на тестването на нашите системи.
Какви технологични приоритети и иновации са заложени в пътната карта на Festo за създаването на нови продукти и кои иновации ще оформят бъдещето на продуктите с марката Festo?
Пълният отговор на този въпрос ще отнеме много време – и заслужава специално внимание в отделна публикация, където да навлезем в дълбочината на темата. Създаването на по-интелигентни системи, по-сигурни в кибер отношение компоненти и по-гъвкави системи са с висок приоритет, когато говорим за пътната карта на Festo за създаването на нов продукт.
Всички компоненти на Индустрия 4.0 са сред целевите: Изкуствен интелект за своевременно откриване на отклоненията, оптимизиране на автономната поддръжка, цифрова оптимизация на процесите, инструменти за пестене на енергия и време, намален разход на енергия, аналитични модели и базирани на облачни технологии и решения, умна фабрика, Интернет на нещата, създаване на гъвкава, лесна, безопасна и високопроизводителна среда, и всичко това в комбинация с ноу хау и експертен опит на Festo от различни области.
Кои са водещите технологии, като Индустрия 4.0, изкуствен интелект (AI), Edge computing и дигитализация, които ТИЦ в България прилага и развива? Как тези технологии повишават конкурентоспособността на Festo в световен мащаб?
Изключително значима за нас е темата, свързана с киберсигурността. Това е предизвикателство, което се подсилва от конюнктурата на системите за автоматизация в контекста на Индустрия 4.0. „Кибер-физическият контакт“ и свързаността на устройствата с глобалната мрежа създават сериозен риск от проникване на хакери и потенциални деструктивни последици за организацията. Свидетелство за важността на това предизвикателство са и редица нормативни уредби, които влизат като задължително изискване във всички части на света. Това е важно конкурентно предимство за нашите продукти! Ние сме силно ангажирани в неговото развитие и разширяване като компетенция и процеси в организацията.
Изкуственият интелект е мощен инструмент, който открива нови хоризонти за нашите продукти. Продуктите ни са в състояние да прогнозират предстоящ в бъдещето отказ на машина и това позволява необходимата поддръжка в най-оптималния вариант. Това е изключителна добавена стойност за нашите клиенти, където прекъсването на работата на линията струва милиони.
Един от продуктите, които представихме наскоро на изложението „Smart Production Solutions“ е AI Edge Computer. Изключително гъвкаво и скалируемо решение, разработено в партньорство с колегите от развойния център във Виена. То комбинира съвременни софтуерни и хардуерни технологии с изкуствен интелект за лесна пре-конфигурация на производствената линия. Същевременно е в състояние самостоятелно да наблюдава и предвижда потенциални спадове в качеството на продукцията.
Изкуственият интелект се използва не само като компонент в нашите продукти, но става неизменен инструмент при нашите софтуерни развойни и тест инженери. Той позволява съществено подобрение на ефективността им.
Смятам, че функциите на продуктите ни, подпомагащи ефективността и автоматизацията на процесно ниво, подпомогнати от изкуствен интелект, ще дадат заслужено конкурентно предимство на нашите продукти.
Какви конкретни софтуерни и хардуерни разработки очаквате да играят ключова роля за бъдещето на Festo и как българският инженерен център допринася към тази иновация?
В процес на изграждане сме на системна платформа за стандартизираната част от хардуера и софтуера на продуктите на Festo, която ще позволи да съкратим времето за развой и повишим качеството на нашите продукти. Предизвикателство тук, е че тази платформа трябва да предостави възможност както за разширяване, така и за интегриране на бъдещи върхови технологии в относително дългосрочен план. А да предвидиш тези технологиите след 5 години си е доста предизвикателно.
Изграждаме и тестова платформа, която трябва да автоматизира процеса – 24/7 тестване без човешка намеса. Festo е с репутация на компания, създаваща високо качествени и иновативни продукти. Проверка на качеството на новите продукти чрез автоматизирано тестване е приоритетна цел за нас.
Цифровата трансформация също тече с пълна сила в компанията. Събирането, структурирането и обработката на големи масиви от данни, обикновено съдържащи работни характеристики на процес, са важна информация за един производствен процес. В голяма степен това е възможност с огромен потенциал. Наскоро чух сентенция по темата, която много ми допада – „Данните са новия петрол“.
Изграждането на корелативни връзки между текущи параметри на процес и прогнозиране на бъдещото развитие на този модел е изключително важна информация за всички клиенти. Поради тази причина, при нас в ТИЦ има екип, разработващ подобни модели с изкуствен интелект.
Как виждате синергията между развойния център, производствените мощности и търговското дружество на Festo България? Какви предимства предоставя този цялостен подход?
Успешната продуктова компания е тази, която задоволява нуждите и решава проблемите на своите клиенти по най-ефективния, лесен и бюджетен начин. С други думи – трансформация на клиентските нужди в реални продукти. Връзката с клиента в максимално ранна фаза на развой е от първостепенна важност като предпоставка за успешността на продукта. Поради тази причина поддържаме близък контакт с нашите колеги, занимаващи се с продажби. От друга страна се възползваме от техните обучителните програми за нашите новопостъпващи колеги – с цел запознаване с продуктите и техните функции.
Заводът е нашият естествен първи потенциален клиент, където можем свободно да дискутираме нашите бъдещите продукти – структура от функции, леснота на работа и приемане на продукта от реалните ползватели. Този процес е изключително важен за изследване на т.н. потребителско изживяване (б.а. „user experience”) от специалист (б.а. „user persona”) с цел постигане на максимално удовлетворение, ефективност и леснота от работата с продукта. Това е водещият подход, възприет за създаване на т.н. „потребителски ориентиран дизайн на продукта“ (б.а. „User-centered design“). Лесното интегриране и лесната поддръжка в системата на нашия продукт са основни и конкурентни предимства, които искаме да постигнем.
Заводът е крайното звено преди продуктите да излязат на пазара. Себестойността им – качеството и цената, са в голяма степен зависими от производствения процес. За постигане на характерното за Festo безкомпромисно високо качество на конкурентна цена, екипите на развоя и производството започват тясно сътрудничество още в най-ранна фаза на развой на продукта. Тяхната обща цел е постигане на дизайн (б.а. „design for manufacturing”), максимално ориентиран към ефективно и ефикасно производство на продуктите.
За Festo България наличието на развоен център, търговско дружество и производство затваря кръга и е значим фактор за успешността на продуктите, а и на самата компания.
Какво според Вас прави Техническия инженерен център на Festo България уникален и как той помага на компанията да запази своята лидерска позиция в областта на автоматизацията и високите технологии?
Уникалността на ТИЦ има измерения в доста аспекти! Средата в ТИЦ е изключително приятелска и благоприятна за изграждането на иновативни продукти. Културата, която изградихме е на открита и честна комуникация, сътрудничество и признание, толерантност към грешки и промени. Нашите старши членове на екипите са силно ангажирани в развитието на по-младите колеги в организацията. Потвърждение за това са няколкото стажанти, които вече пълноценно и самостоятелно завършват развойни задачи. Според мен тази възможност за „органично израстване“ е една от важните предпоставки за устойчиво развитие и разширяване на организацията в бъдеще.
Във Festo разработваме различни продуктови концепции, а това е свързано с избор на нови технологии и използването на иновативни подходи. Това е сериозна възможност за разгръщане на инженерния потенциал на колегите. Компанията е силно ангажирана в развитието на този потенциал като дава добри възможности чрез инвестиции в обучения и като насърчава генерирането и реализирането на нови идеи – процесна или продуктова иновация.
Създаването на продукти за автоматизация на производството за почти всички индустриални сегменти изисква спазването на различни изисквания. Това е инженерно предизвикателство, което допълнително предизвиква нашите работни екипи и мотивира тяхното постоянно усъвършенстване и развитие.
Смятам че, тези уникални черти ще са част от движещите сили за устойчивото израстването на ТИЦ и за в бъдеще, ще са и ключов фактор за запазване на лидерската позиция на Festo в глобален аспект.
