Американско проучване показва тревожна статистика за това как представителите на различни поколения взаимодействат на работното място.
Проучване на международната консултантска компания Korn Ferry сред 15 000 световни работодатели показва, че докато 45% от т.нар. бейбибумъри (родени между 1946 и 1964) нямат проблем да общуват с по-младите от тях, то едва 17% от поколението Z (родени между 1996 и 2009) са на това мнение за комуникацията си с другите.
Данните, публикувани в сп. Форчън и от други издания, показват, че голяма част от затрудненията, които изпитва поколението Z, вероятно се дължат на друга тенденция на работното място: липсващия мениджър.
Средният слой в корпоративна Америка вече е подложен на стрес, а някои компании като Bayer и Amazon изобщо се отървават от тях. Но поведението на свръхнатоварените или несъществуващите шефове вероятно водят до търкания между поколенията, казва Лесли Урен, главен изпълнителен директор на Korn Ferry Consulting, пред Форчън.
„Вероятно тази липсваща сплав от средния мениджмънт е причина за някои от тези разминавания между бейбибумърите, които вероятно ще заемат ръководни позиции, и поколението Z, което е на по-ниските нива на организацията“, пояснява Урен.
Има и съществени различия в общуването и несъобразените принципи на общуване. Докато 49% от представителите на поколението Z искат по-добро обучение по комуникация и работа в екип, само 27% от по-възрастните им колеги смятат, че има проблем в тази сфера.
37% от милениалите (родени в периода 1980-1995) казват, че има фундаментален сблъсък в ценностите на поколенията на работното място, като само 27% от бейбибумърите са на същото мнение.
Този вид различия вероятно се засилват и в свръхнапрегнатия политически климат, като по-младите работници очакват от лидерите на компаниите ясно да формулират своите корпоративни убеждения.
„Виждаме, че някои от проблемите в комуникацията често се случват, когато няма ясно изразено мнение за това кои сме и какво представляваме като организация, къде отиваме и каква е нашата посока“, казва Урен.
Въпреки че критиците на по-младите поколения може да се изкушат да използват доклада, за да затвърдят мнението, че тази кохорта е трудна и дори непрофесионална, Урен не е съгласна с тази идея. Всъщност тя смята, че всички ние бихме могли да внесем малко повече идеализъм на работното място.
Те „изискват от лидерите да бъдат това, което трябва да бъдат, а именно – ефективни мениджъри на хора, а не само на бизнеса“, казва тя. „Мисля, че това може да бъде само от полза за всички организации, ако повишим значението и качеството на лидерството.“
Статията е част от „Създай своето утре“ – съвместна поредица на Лидер.БГ и Янг Талънтс България с новини, анализи и интервюта за хората, млади по дух.
