Защо трябва да играете активна роля в изграждането на вашия екип

За тези от вас, които са твърдо свързани с конкурентна природа и са насочени към успех, предприемачеството може да предизвика пристрастяване. Малко предизвикателства са толкова вълнуващи, колкото тестването на решителността и уменията чрез стартиране на бизнес. Процъфтяващият основател обаче не означава непременно процъфтяващ бизнес. Основната отговорност на всеки предприемач не е просто да поддържа бизнеса да работи. Истинското предизвикателство е да се разбере кои инвестиции ще насърчат растежа и дългосрочния успех.

Делегирайте. Делегирайте. Делегирайте. (Освен там, където не трябва.)

Ако отделите дори няколко минути, за да изброите безбройните задачи, които запълват деня ви, бързо ще намерите много, които бихте могли ефективно да делегирате. Ако искате да освободите времето си за най-важните задачи, трябва да се обградите с екип, който може да се справи с всичко останало.

Подготовка за набиране на хора.

При правилния подход набирането на талантлив екип не е трудно. Преди да намерите подходящите членове на екипа обаче, трябва да се подготвите за тях. Този процес трябва да започне с честна самооценка. Какви слабости трябва да компенсирате? Какви набори от умения най-добре допълват силните ви страни? Ако все още не можете да си позволите да запълните всяка празнина, кои от тях са най-критични? Тези начални етапи от живота на вашия стартъп са идеалното време да се превърнете в някой, когото високоефективните служители искат да следват в битка.

Събиране на невероятен екип.

След като сте готови да ръководите и делегирате, е време да изградите своя екип. Следвайте тези пет стъпки, за да сте сигурни, че събирате екип, гарантиращ успех.

  1. Бъдете откровени за вашите ценности.

Попълването на вашия екип е нещо повече от просто компенсиране на слабите ви страни. Това е преди всичко за намирането на други, които въплъщават ценностите на организацията, както и вие. Изяснете тези ценности за себе си и за своите новонаети служители и ще привлечете съмишленици в компанията си.

  1. Търсете на правилните места.

Къде най-вероятно ще намерите най-добрите кандидати? Това може да е чрез кандидатстване във вашият уебсайт или пък ще ги откриете в социалните мрежи. Платформи като LinkedIn биха ви помогнали.

  1. Задайте правините въпроси и наблюдавайте поведението

Използвайте поведенчески въпроси, за да предскажете бъдещите резултати. Те могат да включват:

-Как организирате ежедневната си работа?

-Кой е пример за скорошно постижение, което ви накара да се гордеете?

-Как определяте приоритетите на задачите в дългосрочен проект?

  1. Разнообразете мисленето си.

Не подценявайте стойността на това да имате членове на екипа, които имат различни възгледи от вашите собствени. Никога не е твърде късно да помислите за добавяне на различни перспективи към екипа. Новите идеи никога не са заплаха – те просто могат да ви помогнат да избегнете болезнена корекция на курса.

  1. Действайте бързо.

Най-добрите кандидати ще бъдат наети от някой друг, преди да можете да кажете „Наети сте“. Когато намерите добър кандидат, не отлагайте наемането му. И не забравяйте да се свържете с кандидатите, които не наемате, тъй като тази привидно малка любезност може да държи вратата отворена за тях, когато се появи по-подходяща позиция за техните умения.

 

Развитието и поддържането на вашия бизнес ще бъде екипно усилие. Дори и със стартирането на бизнеса си, най-доброто нещо, което трябва да направите днес, е да се подготвите да съберете екипа, който ще ви помогне да успеете утре.

Източник: www.youngupstarts.com