Това са тенденциите, които трябва да следвате, ако искате бизнесът ви да оцелее

Бизнес графика
Buffik / Pixabay

Както винаги, няма вълшебна топка, която да познава точно бъдещето. Ние обаче разполагаме със статистика и анализ на риска, резултатите от които разкриват някои промени, които са тук, за да останат във формите на организация на работата и потребителските навици. По този начин икономическите агенти, институции, компании от всякакъв мащаб, правителства и лица ще трябва да реагират по най-добрия възможен начин на тези промени, ако искат да бъдат положителната страна на новата норма. Тези тенденции, които ще видим в близко бъдеще, са:

Oнлайн интеграция
Интеграцията и взаимозависимостта на страните нямат връщане назад. Тази интеграция обаче ще приема все повече и повече цифрови нюанси. С други думи, физическите характеристики на глобализацията ще намалеят, като например ограничаването на мобилността на гражданите между страните, докато глобализацията онлайн се задълбочава.

Онлайн икономика
Въпреки че вече знаехме, че онлайн покупките и съответните им форми на електронно плащане са бъдещето на търговията, поради пандемията електронната търговия напредва с експоненциални темпове и това засяга цялата производствена и организационна верига, независимо от отрасъла. Поради тази причина стратегията неизменно трябва да инвестира и да се насочи към електронни продажби, тъй като, когато всичко премине, много от тези нови форми на онлайн икономическа организация ще останат и ще се развиват.

Връщане към кейнсианството
Вече има нарастване на участието на правителствата в техните икономики, поради извънредната ситуация, възникнала от здравната криза. Това се случва, за да се защити основното потребление на уязвимото население, работните места и компаниите, които са били засегнати от пандемията. Очаква се това постепенно да намалява. Тази тенденция обаче ще продължи няколко години и компаниите ще трябва да се научат да живеят с тази нова роля на правителствата.

Акцент върху здравето и безопасността
Повечето опасения на лица, включват здравни проблеми, поради което организациите, независимо дали са публични или частни, трябва да дадат приоритет на тези проблеми, когато планират прехода към новата норма. Това означава, например, даване на ексклузивни графици за високорискови групи, домашна или автомобилна услуга, дистанционна работа и др.

От преговори до продажба, без физически контакт
Няколко от новите модели, установени за справяне с кризата, ще останат като нови изисквания за сигурност при ежедневните покупки, така че създаването на методология за предлагане на продукти или услуги със сигурност за здравето ще бъдат от съществено значение. Потребителското пътуване ще трябва да бъде преработено за всяка индустрия. Сценарият за преживяване на клиентите се развива седмица след седмица, така че адаптирането и забравянето няма да бъдат опция. Ще са необходими постоянни подобрения и адаптация.

Оперативни разходи, капиталови и инвестиционни планове
Структурата на разходите на организациите също ще трябва да бъде прегледана в детайли и инвестиционните планове трябва да бъдат преосмислени. Новото нормално изобщо няма да бъде статично.

Както и да е, очевидно ключовата дума ще бъде „устойчивост“. Организациите, които инвестират в подобряване на своята адаптивност, която не е нищо повече от способността да преодолява кризи, ще бъдат тези, които ще са най-добре или дори ще се възползват от настоящата ситуация.
Източник: www.entrepreneur.com