Флексибъл Бит ще представи своите услуги на тазгодишното издание на единственото професионално изложение на HR общността в България, организирано от JobTiger – HR Industry.
Както подсказва и името й, Флексибъл Бит е компания, която цени и се стреми да предлага на своите клиенти гъвкавост. Как го прави? Като им помага да развият пълния си потенциал и да преминат границите на комфортната си зона, защото там се случва магията.
Младен Дрянков има над 20 години опит в IT Индустрията като част от български и международни компании. Страстта към психологията се превръща и в негова втора професия след като завършва магистратура „Трудова и организационна психология“ в Софийския университет и преминава допълнителни международни обучения в областта на лидерството, емоционалната интелигентност, поведенчески анализ и анализ на достоверността.
Здравейте, г-н Дрянков. Флексибъл Бит ще вземе участие в тазгодишното издание на единственото професионално изложение на HR общността в България, организирано от JobTiger – HR Industry. Какъв е продуктът/услугата, който ще представите на изложението и по какъв начин подпомага той работата на специалистите по човешки ресурси в различните компании?
Здравейте! Да, нямаме търпение на 9-ти Февруари да представим новите ни продукти за изграждане на позитивна кибер култура в организацията, на което ще бъде посветена и презентацията ни.
Фокусът ни за HR Industry 2023 ще бъде най-новият ни тест, разработен за оценка на поведението и осъзнатостта в киберсигурността. Първата версия на теста е вече наличен на сайта на Флексибъл Бит и е напълно безплатен. Всеки, който иска да тества себе си, може да го направи. Тестването на екип в момента е възможно само при запитване като до 3 месеца предвиждаме втора версия, в която ще могат да се тестват екипи, директно през системата като отново услугата ще е безплатна.
Вторият продукт, разработен специално за HR специалисти и мениджъри са обученията, които предлагаме – Психологически аспекти на Киберсигурността, Изграждане на позитивна култура на сигурност и Как да се предпазим от социално инженерство. Тези обучения според нас са изключително полезни, тъй като обръщат внимание на психологическите аспекти, на какво да обърнем внимание при подбора, за какви рискови поведения да внимаваме, в какви състояние ние и нашите служители сме по-податливи на кибер атаки и др.
Третият продукт е свързан с фишинг симулациите, които проверяват податливостта на служителите на атаки и върху какво да се обърне внимание, за да се избегнат потенциални опасности. Това, с което се гордеем, че разработената от нас система е лесна за използване и няма проблем да се използва ефективно и от специалисти човешки ресурси и мениджъри, естествено след като се премине през процес на валидация и сме сигурни, че системата ни се използва по предназначение.
Кои са най-големите предизвикателства при подбора на кадри?
Най-големите предизвикателства са естествено намирането на качествени кадри – като под качествени кадри нямам предвид само професионалната им подготовка, но и нивото на емоционална интелигентност, личностни черти, нагласи и ценности. Не случайно се натъкваме често на термина “cultural fit” или казано с по-прости думи дали кандидата пасва на културата на екипа и компанията.
Колко важен е екипът за успеха на една организация?
Екипът на една компания е от изключително значение и е сред основните фактори за успеха на организацията.
Важно ли е компаниите да обръщат повече внимание на изграждането и поддържането на здрав и сплотен екип? Какви са стъпките към осъществяването на тази цел, според Вас?
Разбира се, че поддържането на здрав и сплотен екип е от изключително значение за компаниите. Ако проследим фазите за формиране на екип, чак в 4тия етап – този на “performing”, можем да говорим за здрав и сплотен екип. Това е и моментът, в който екипът е най-ефективен. В истинския живот обаче, често ситуациите са много динамични и постоянно в екипите се включват нови хора, което налага отново минаването през началните етапи по сформиране на екипа. Тук от огромно значение са лидерите, които могат да подпомогнат повторно преминаване през етапите да е много по-бързо, чрез добър онбординг на новите членове на екипа, добра екипна култура и разпределение на ролите.
В контекста на стъпките – на първо място правилния подбор и разпределение на ролите, добър лидер, добра екипна култура.
Мотивацията и удовлетвореността на работното място са изключително важни аспекти от дейността. Кои са основните неща, без които те лесно могат да бъдат изгубени?
Най-лесният начин да изгубим удовлетвореността е със слаби лидери и мениджъри. Не случайно всички казват, че човек не напуска компанията, а мениджъра си. В практиката си сме виждали много случаи, когато екипа устоява на трудностите пред които е компанията, само благодарение на добрият лидер.
Колкото до мотивацията и удовлетвореността, то определено вярваме в индивидуалния подход към служителите, всеки е различен, минава през различни етапи в живота си, затова най-доброто, което можем да направим е да подходим индивидуално спрямо ценностите и потребностите на служителя в момента и да ги адаптираме във времето.
Довършете изречението „Екипът на една компания е…“
… най-ценният й актив!
