Много организации се опитват да преминат от режим на авторитарно лидерство към “empower” режим към целия екип. Това изисква нови начини на мислене както за ръководителите, така и за служителите.
Какво е “empower” режим?
Често думата би могла да бъде разбрана грешно. Действително, нейното значение е да вдъхновите екипа си да действат по-разумно, да ги подтикнете към действия, които ще са добри за тях в личен и професионален план, давайки своя пример. Трябва да навлезете още повече в нещата и да сте до екипа си още повече като ги подкрепяте и им предавате знанията и уменията си. Това би могло да стане като ги оставите сами да се справят със създала се ситуация. По този начин екипът ще израсне мисловно, ще се справят по-лесно в живота си и ще ги накарате да се чувстват добре в кожата си. Този режим не е насочен само към персонала на една фирма, обикновено се случва между всички колеги, като няма значение от тяхната позиция. Всеки човек може да подобри нещо в себе си с всеки изминал ден, спомагайки екипа си. Ключът е в адаптацията и адекватното взимане на решения като все по-малко използвате помощта на своя наставник или мениджър.
“Empower” режимът означава още да се обърнете към екипа си с добри въпроси, които ги подтикват да мислят по даден проблем. Например, вместо да казвате: „Екипът по продажбите трябва да увеличи броя оборота с 3%“, попитайте тях и тяхното ръководство: „Как вашият екип може да помогне за увеличаване на продажбите с 3% през следващите три до шест месеца?“ По този начин мениджърите и лидерите имат много различна роля: помагат за дефиниране и оформяне на проблема, така че даден екип е готов да разработи разумно решение.
Източник: forbes.com
