„Неопърл България“ e eдно от най-успешните предприятия в Добрич и областта. Компанията е част от германо-швейцарската група „Neoperl“ и се занимава с производство на гъвкави съединения за вода.
Историята на „Неопърл България“ започва през 2000 година с българската компания, Булмат. През 2013 тя взема решение да се присъедини към Neoperl Group – компания с 60-годишен опит, предлагаща иновативни решения за питейна вода във водопроводния сектор и световен лидер в бранша си.
Заводът на „Неопърл България“ в Добрич става факт през 2018 г., след направена инвестиция от 15 млн. лв. Само 10 месеца след първата копка, през 2017 г., зелената поляна се превръща в модерна фабрика за производство на гъвкави съединения за вода. Към настоящия момент в производството и управлението на „Неопърл България“ са заети над 400 души персонал.
Днес имаме удоволствието да Ви срещнем с управителят на „Неопърл България“ – Веселин Велев.
Здравейте, г-н Велев! За нас е удоволствие, че днес сте наш гост. Кога поехте управлението на „Неопърл България“ и кое беше най-голямото предизвикателство, с което се сблъскахте в началото?
Преди Булмат да се присъедини към групата на „Neoperl“ през 2013, ми бе предложено да продължа да управлявам компанията в новите обстоятелства минимум 5 години. Освен като оценка за моята работа, управлявайки компанията преди това, аз възприех това предложение като ясен знак, че всичко, което е направено до този момент, е високо ценено и трябва да бъде запазено и успешно включено в новите планове, и че ще се разчита на опита на ръководните кадри.
Плановете за развитие, вече в рамките на групата „Neoperl“, бяха направени като се отчетоха силните страни на Булмат, които трябваше по най-добрия начин да се съчетаят с новите изисквания, критерии, стандарти, технологии и опит от страна на групата. Освен привличането на персонал, внедряването на нови машини и технологии, най-голямото предизвикателство беше първо в най-кратки срокове ръководният състав, а в последствие и целият персонал, да разбере новата култура, философия и ценности на „Neoperl“.
„Неопърл България“ е едно от най-успешните предприятия в Североизточна България, даващо работа на над 400 души. Как успяхте да развиете и разширите дейността си през годините?
Разбира се с включването ни в голямото семейство на групата на Неопърл, освен достъп до нови технологии, процеси и оборудване, получихме и достъп до нови пазари. Но не всичко става само с добри послания към потенциалните клиенти. Трябва да се докажеш въпреки авторитета на групата. Първо трябваше вътрешно групата да бъде на 150% сигурна, че ние можем да отговорим на високите изисквания на клиентите и след това да убедим самите клиенти, че България и в частност Неопърл България наистина може да предложи най-доброто на пазара. След редица одити от страна на клиенти и сертифициращи организации, ние доказахме нашите способности и сега можем с гордост да кажем, че вече сме доставчици на едни от най-големите производители на смесителни батерии и дистрибутори в света.
Строителството на новия завод на „Неопърл“ през 2018 г. ли е най-важния момент в развитието на компанията досега? Защо решихте да предприемете тази крачка и какви нови възможности отвори тя пред Вас?
Развитието на една компания е процес и всеки етап е важен. Определящо е да се зададат правилно целите и политиките. Едно от най-важните неща е какво качество искаме да има нашата продукция. Според мен най-важният момент в развитието на нашата компания е, че привлякохме вниманието на групата Неопърл, а като следствие дойде и строителството на новият завод. Новият завод в съчетание с нашият опит, знания и умения на персонала, който натрупахме през годините, както и с вярата и подкрепата на групата на „Neoperl“, ни дадоха тази предпоставка да бъдем предпочитан доставчик на клиенти от цял свят.
Има ли формула на успеха? Кои са стълбовете, на които трябва да се опре един бизнес, за да се превърне в печелившо начинание?
Формули за успеха надали има, по-скоро има различни начини. Както и по-горе споменах важно е с какво качество искаш да бъде твоят продукт, да го разясниш на всички, които участват в неговото производство и да определиш правилните политики. Разбира се всичко това носи успех, ако успееш да създадеш предпоставки всички, които участват в създаването на продукта да разкрият своя потенциал. Добави доверие и уважение и вече имаме всичко необходимо за едно добро начало. И ако кажем, че има формула тя може да звучи така: Всичко зависи от хората, всеки човек има потенциал, създай предпоставки той да го разкрие и надгражда постоянно.
Кои са най-ценните бизнес уроци, които научихте през годините и които бихте предали на младите предприемачи?
Има една японска поговорка, която накратко гласи: Който търси вода и копае на едно място, намира. За мен изводът от тази поговорка е, че човек трябва да бъде последователен. Определете своите силни страни и работете върху повишаване на своята компетентност и тази на колектива си постоянно. Внимателно избирайте своите партньори и създавайте трайни връзки на основата на взаимно доверие и уважение. Бъдете търпеливи!
Какви качества трябва да притежава един човек, за да управлява успешен бизнес?
Успешният и устойчив бизнес са пряко свързани с качествата на човека, който го управлява. Умението за общуване, липсата на страх от споделянето на проблемите, умелото дозиране на контрола, осигуряване на необходимото на колектива, личният пример, даване на доверие и уважение, според мен това са ключовите качества, които човек трябва да възпитава в себе си, за да управлява успешно един бизнес.
Каква част от успеха на една компания е екипът, който работи в нея? Как се създава и запазва сплотен, работещ, устойчив екип?
Огромна. И най-добрата идея може да се провали без екип, който не изпитва удоволствие, от това което прави. Създаването на сплотен, работещ и устойчив екип е отговорност на ръководството. Културата на комуникация между членовете на екипа е от съществено значение за неговата продуктивност. Постоянното повишаване на компетентността на всеки член от екипа е задължително условие за постигане на набелязаните цели. На всеки член от екипа трябва да му се създадат условия, за да разкрие своя потенциал. Строгото спазване на структурата ръководител-подчинен, според мен, не дава очакваните добри резултати. Ръководителят трябва да открие и признава енергията, творчеството, гения и способностите на всеки един член от екипа и да осигурява възможности за споделяне и даване на поле на изявата им. Ако членовете на екипа имат свободата да вземат обмислени решения на база постоянното повишаване на тяхната компетентност, ако отпадне необходимостта да им казвате постоянно какво да правят, тогава може да кажете, че имате един колектив, в който членовете му са щастливи, от това което правят и могат да постигнат поставените цели.
Flow, stop and go … Какво е посланието, скрито във слогана на „Неопърл България“?
Развивай се, спри, погледни къде си и продължи!
Вие сте човек на спорта, президент сте на ВК „Добруджа 07 Велев“. Кои са нещата, на които Ви научи спортът и Ви помагат в работата Ви и до днес?
Към момента вече не съм президент на Добруджа-07, преди две години сдадох поста след като в продължение на 10 години съм бил президент или член на УС. Винаги съм спортувал, но никога не съм бил професионален спортист. Харесвам спорта, защото освен здраве и емоция, той възпитава на дисциплина, отговорност, уважение. Обикновено има победители и победени, както и в живота или бизнеса, но там използваме други думи. Независимо дали в спорта или в бизнеса, стремежът трябва да бъде винаги да си най-добрият. Признавай успехите на другите и се стреми да ги надминеш!
Какви са целите, които сте заложили пред себе си? За какво мечтаете?
Имам постоянна цел, а именно да правя хората с който работя щастливи. Разбира се имам и други цели, но те са свързани с постоянната. Както всички и аз мечтая да живеем в един по-добър свят, но не очаквам той сам да стане такъв, а чрез моето поведение и разбиране се опитвам да допринеса да стане такъв, колкото и малко да е, не се отказвам.
Благодарим Ви за този разговор. В края му какво послание бихте отправили към читателите на Лидер.БГ?
Разбира се, здраве и Flow, stop and go … и продължавайте да допринасяте за един по-добър свят!
