Разликата между вдъхновението и мотивацията

0
22
Бизнес мотивация
Бизнес мотивация

Мениджърите ще искат да вземат предвид и съответно да направят корекции.
Когато става въпрос за това да накарате служителите да свършат работата си по най-добрият начин, добрите мениджъри често приемат ролята на треньор. Те знаят, че постигането на най-добри резултати от членовете на техния екип изисква да има някой, който да води с пример и да предоставя ресурси, за да им помогне да направят всичко възможно. В резултат на това много мениджъри се фокусират върху вдъхновението и мотивирането на своите служители. Има само един проблем в това: твърде много хора приемат, че вдъхновението и мотивацията са по същество едно и също нещо. Е, не са. И знанието кое как да се възползва от това, което ги отличава, може да доведе до по-голям шанс за постигане на дългосрочни успешни резултати за вашия екип.

Трябва ли да овладеете мотивацията?
Мотивацията се посочва последователно като един от най-важните инструменти, които мениджърите имат за подобряване на производителността на служителите. Осигуряването на външни сили, които насърчават служителите да положат максимални усилия, може да доведе до съществена промяна на работното място. Много мотивиращи фактори разчитат на някаква награда. Например, проучване на Leadership Management Australia установи, че 79 процента от служителите смятат, че възможностите за обучение и кариерно развитие са или „доста“, или „много“ важни, като ги мотивират да останат в сегашната си компания. В този случай потенциалът за напредък в кариерата би бил мощен външен мотивиращ фактор. По подобен начин системите за възнаграждение и признаването често се използват за насърчаване на по-голяма производителност, като същевременно подобряват задържането и щастието на работното място.
Както Кристен Хамлин отбелязва в блог пост за Chron, „Работодателите са по-добре да се съсредоточат върху възнаграждението на служителите за техните действия, а не да заплашват с наказание, ако искат да ги мотивират. Обещаващите награди за конкретни действия задействат реакцията „отидете“, която кара хората да действат. Опитът да уплашите хората си чрез заплахи за лошите неща, които ще се случат, ако те не предприемат действия, вероятно ще създаде повече страх и безпокойство, което може да осуети действието. “

Иновация с вдъхновение.
Въпреки че използването на външна мотивация може да подобри производителността и задържането на работника, доста често тези бонуси са само временни. Веднага след като служител почувства, че е напреднал в кариерното си развитие доколкото е възможно в рамките на вашата организация, те стават по-склонни да напуснат. За да насърчите трайния ангажимент, трябва да направите повече от това да ги мотивирате. Трябва да ги вдъхновявате.
И така, как вдъхновението се различава от мотивацията? В неотдавнашен разговор по имейл със Сам Тагарт, основател на The D2D Experts, ми изяснясни ключовите разлики. „Мотивацията е тласък”, обясни той. „Външна сила ви принуждава да предприемете действия, дори и да не е задължително да искате. Вдъхновението от друга страна е по-скоро дърпаща или движеща сила. Това е нещо, което идва отвътре, което ни кара да полагаме проактивно усилие. Когато някой е вдъхновен, той е с вас дългосрочно. “
Вдъхновяващото лидерство се фокусира върху всеки отделен служител, като същевременно поставя голям акцент върху мисията и ценностите на компанията. Вдъхновяващите мениджъри общуват и изпълняват ценностите на компанията при всяко взаимодействие със служител. Те подчертават как работата на екипа оказва положително въздействие в света. Вдъхновяващите лидери ясно предават очакванията и обръщат внимание на нуждите на своите служители. Те опознават членовете на своя екип на по-лично ниво, така че техните думи и действия да носят по-голяма тежест за онези, които ръководят. Акцентът върху вдъхновяващото лидерство помага да се промени вътрешното мислене на служителя. Мотивацията започва да идва отвътре, когато разбират как приносът им прави промени.
Изследване на Американската психологическа асоциация разкрива, че намирането на смисъл в работата на хората в крайна сметка е далеч по-голям предиктор за ангажираност, удовлетвореност, растеж в кариерата и намален отсъствие от всеки друг фактор. Това важи дори за „нежеланите“ отрасли, като например санитария.

Къде трябва да се съсредоточат мениджърите?
В действителност най-големите ви успехи в лидерството няма да дойдат, като се съсредоточите изключително върху вдъхновението или мотивацията. Ще трябва да използвате и двете, за да насърчите успешна екипна среда. Например, проучване от LinkedIn определи както мотивиращите, така и вдъхновяващите фактори като изключително важни за създаването на усещане за принадлежност сред служителите. Петдесет и девет процента от анкетираните искат да бъдат признати за своите постижения, докато 46 процента искат да почувстват, че компанията им се грижи за тях като индивид.
В крайна сметка и мотивацията, и вдъхновението ще помогнат на служителите ви да бъдат по-щастливи и по-доволни от работната си среда. Изследване на Фондация „Социален пазар“ и Центъра за конкурентно предимство на глобалната икономика на Университета на Уоруик установи, че щастливите работници се радват на нива на производителност с 12 до 20 процента в сравнение с контролна група.
В икономика, при която дори едноцифреният ръст на приходите или производителността се счита за голяма работа, ясно е, че създаването на работно място, където вашите служители могат да процъфтяват, ще има дълготрайно влияние върху рентабилността на вашата компания. Кои мотивиращи и вдъхновяващи фактори трябва да използвате, вероятно ще варират от човек на човек. Някои хора реагират по-добре на мотивиращи фактори, докато при други ще окаже влияние вдъхновяващото лидерство. Трябва да опознаете екипа си като индивиди, за да мотивирате ефективно и да вдъхновявате въз основа на техните индивидуални нужди.

Въпреки, че мотивацията е добро начало, най-ефективният начин да ръководите екипа си е, когато мотивацията се комбинира с вдъхновение. Когато успеете да помогнете за вътрешната промяна, вашият екип ще стане по-принуден да положи максимални усилия и да влезе във визията и мисията на вашата компания. Време е да започнете да вдъхновявате и мотивирате екипа си.